Bestandsentscheidungen auf Vermutungen oder informelle Taktiken zu stützen, kann zu verheerenden Versorgungsproblemen führen. Wir bieten bewährte Methoden, mit denen Sie Inventarentscheidungen treffen können, die den Erfolg Ihres Unternehmens maximieren.

Projektmanagement ist ein boomender Karriereweg, der in jeder Branche auf der ganzen Welt eine Rolle spielt. Sie lernen, Projektmanagementprinzipien auf Beschaffungsumgebungen anzuwenden, was zu Projekten führt, die frei von Verzögerungen, unangenehmen Überraschungen und Desorganisation sind.

Der internationale Einkauf ist komplizierter als der inländische. Es gibt viele unvorhergesehene Fallstricke, Herausforderungen und Risiken, die die Sache komplizieren können. Es ist unerlässlich, dass Sie ein gutes Verständnis für die Unterschiede in Kultur, Recht, Währung und mehr entwickeln, um ein internationales Einkaufsprogramm effektiv durchführen zu können.

Eine erfolgreiche globale Beschaffung umfasst die Koordination der Logistik, den Umgang mit Zollagenturen und die Organisation der Zahlung. Sie müssen ideale Länder für die Beschaffung identifizieren, Lieferanten finden, Landekosten berechnen, Risiken bewerten und globale Verträge implementieren.

Die heutigen Unternehmen erwarten mehr denn je von ihren Einkaufsmanagern. Das globale Umfeld stellt auch immer mehr Herausforderungen. Um sicherzustellen, dass Sie erfolgreich sind, zeigen wir Ihnen, wie Sie diese verschiedenen Teile Ihrer Rolle hervorragend ausbalancieren können.

Erfahren Sie, wie Finanzmanager die Geschäftsleistung messen und wie Sie dieses Wissen auf Ihre Beschaffungsarbeit anwenden können.

In unserem zweiten Teil dieses Kurses beschäftigen wir uns weiterhin mit der Integration Ihres Entscheidungsprozesses in die finanziellen Grundsätze und Ansätze, die Ihr CEO oder CFO erwartet.

Durch die Verbesserung der Qualität Ihrer Lieferkette können Sie sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Sie lernen die Feinheiten der Qualitätssicherung kennen und erfahren, wie Sie die Qualität Ihrer gesamten Lieferkette steigern können.

Eine Lieferkette, die nicht sozial verantwortlich ist, gefährdet Ihr Unternehmen extrem. In unserer gegenwärtigen globalen Landschaft ist soziale Verantwortung komplizierter und notwendiger als je zuvor. Wir haben es mit beispiellosen Situationen zu tun. Die Fähigkeit, sie zu navigieren und ein Programm zur sozialen Verantwortung für Ihre Lieferkette fehlerfrei auszuführen, macht Sie zu einer unersetzlichen Ressource.

Die Lieferantenvielfalt ist eine wachsende und sich weiterentwickelnde Beschaffungsstrategie unter den zukunftsorientierten Organisationen von heute. Bei guter Implementierung und Verwaltung kann diese Strategie messbare Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben.

Operative Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit sind die neue Normalität. Lernen Sie die praktischen Tools, Systeme und Fähigkeiten für das Management von Versorgungsstörungen kennen, um wirksame Gegenmaßnahmen gegen Versorgungsstörungen zu ergreifen.

Das Supply Executive Leadership Model dient als Fahrplan für Führungskräfte im Supply Supply Management, um ihre Abläufe zu transformieren, um strategische Ziele zu unterstützen, den Kundennutzen zu steigern und vorbeugende Maßnahmen zur Reduzierung von Versorgungsrisiken zu ergreifen. Lernen Sie die Tools, Systeme und Fähigkeiten kennen, um erfolgreiche Transformationen des Supply Managements mit Zuversicht durchzuführen.