Que vous sélectionniez un fournisseur, que vous négociez les conditions de paiement, que vous compariez les options de location et d'achat ou que vous preniez d'autres décisions d'approvisionnement typiques, il existe des approches fondées sur le financement que les PDG et les directeurs financiers s'attendent à ce que vous suiviez. Finance pour l'approvisionnement stratégique (avancé) vous aidera à appliquer à vos décisions d'achat les mêmes approches financières que les directeurs financiers utiliseront pour évaluer ces décisions. En conséquence, vos décisions seront respectées et de nombreuses erreurs potentielles seront évitées. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de:

• Calculez l'impact financier des conditions de paiement modifiées
• Comprendre les implications financières de l'utilisation des cartes P
• Évitez les pièges de paiement, tels que ceux impliquant des problèmes d'approbation et des trop-payés
• Comprendre comment les achats sont justifiés par les responsables financiers
• Comprendre comment le concept de valeur temps de l'argent doit être pris en compte dans les décisions d'achat
• Prendre des décisions de réparation ou de remplacement
• Prendre des décisions de location ou d'achat
• Comprendre le fonctionnement de la budgétisation pour les clients internes d'un service d'approvisionnement
• Appliquer les principes d'établissement des coûts qui s'appliquent à l'approvisionnement
• Évaluer la santé financière des fournisseurs à l'aide d'états financiers comparatifs, d'une analyse des ratios et de l'Altman Z-Score
• Comprendre l'importance des états financiers vérifiés des fournisseurs, y compris les alternatives à l'audit

Il s'agit d'un cours à votre rythme sans forum dirigé par un instructeur et vous disposez de 60 jours à compter de l'inscription pour compléter tous les éléments du cours. Cela devrait vous prendre environ 8 heures pour examiner le matériel et répondre aux questionnaires. Toutes les lectures sont fournies dans le cours.

Ce cours a été pré-approuvé pour 8 CEH.