Être capable de mener systématiquement des projets d'approvisionnement à des conclusions fructueuses implique d'apprendre et d'appliquer des principes éprouvés de gestion de projet d'approvisionnement. Gestion de projet professionnelle d'approvisionnement vous apprendra tout ce dont vous avez besoin pour gérer avec succès des projets d'approvisionnement modernes. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de:

• Identifier et exécuter les cinq phases des projets
• Créer une charte de projet qui définira correctement les attentes de la direction
• Créez des documents de projet standard tels que des structures de répartition du travail et des diagrammes de Gantt qui vous aident à garder vos projets sur la bonne voie
• Créez des diagrammes de réseau qui révéleront des délais réalistes pour vos projets
• Identifier le chemin critique des projets afin de savoir où se situent les plus grands risques de retard de projet
• Identifiez les risques les plus importants auxquels votre projet est confronté
• Élaborez un plan de gestion des risques et appliquez les quatre réponses aux risques qui s'offrent à vous
• Utilisez un logiciel de gestion de projet pour rendre le suivi de projet plus facile, plus précis et moins long
• Appliquer quatre tactiques pour accélérer un projet
• Utilisez la terminologie appropriée et appliquez les techniques utilisées par des chefs de projet expérimentés et certifiés
• Signaler l'avancement du projet à la direction
• Comprendre ce qu'est le «fluage de la portée» et comment l'éviter

Il s'agit d'un cours à votre rythme sans forum dirigé par un instructeur et vous disposez de 60 jours à compter de l'inscription pour compléter tous les éléments du cours. Cela devrait vous prendre environ 8 heures pour examiner le matériel et répondre aux questionnaires. Toutes les lectures sont fournies dans le cours.

Ce cours a été pré-approuvé pour 8 CEH.