根据猜测工作或非正式策略制定库存决策可能会导致毁灭性的供应问题。 我们提供经过时间考验的实践，使您能够做出使企业成功最大化的库存决策。

项目管理是一条蓬勃发展的职业道路，在全球每个行业中都扮演着重要角色。 您将学习将项目管理原则应用于采购环境，从而使项目不会出现延误，不愉快的意外和混乱的情况。

国际采购比国内采购更为复杂。 有许多无法预料的陷阱，挑战和风险，可能使事情复杂化。 您必须对文化，法律，货币等方面的差异有充分的了解，才能有效地执行国际采购计划。

成功的全球采购涉及协调物流，与海关机构打交道并安排付款。 您必须确定理想的采购来源国，寻找供应商，计算起运成本，评估风险并执行全球合同。

如今的公司对采购经理的期望比以往任何时候都高。 全球环境也面临着越来越多的挑战。 为了确保您成功，我们会教您如何在平衡角色的这些不同部分方面表现出色。

了解财务主管如何衡量业务绩效，以及如何将这些知识应用于采购工作。

在本课程的第二部分中，我们将继续致力于将您的决策过程与您的CEO或CFO期望看到的财务原则和方法相结合。

通过改善供应链的质量，您可以获得竞争优势。 您将学习复杂的质量保证，并发现如何提高整个供应链的质量。

供应链不承担社会责任，会使您的组织面临极大的风险。 在我们当前的全球形势下，社会责任比以往任何时候都更加复杂和必要。 我们正在处理前所未有的情况。 导航它们并完美地执行供应链社会责任计划的能力将使您成为不可替代的资源。

在当今具有远见卓识的组织中，供应商多样性是一种不断发展的采购策略。 如果实施和管理得当，此策略可以对您的公司产生可观的影响。

业务波动，不确定性，复杂性和歧义性是新常态。 学习实用的供应中断管理工具，系统和技能，以在面对供应中断时部署有效的对策。

供应主管领导模型是高级供应管理领导者转变路线以支持战略目标，提高客户价值并采取先发制人措施以减少供应风险的路线图。 学习自信地领导成功的供应管理转型的工具，系统和技能。